U suvremenom hrvatskom gospodarstvu pronalaženje i zadržavanje kvalitetnog kadra postalo je ključni izazov za poduzeća svih veličina. Smanjenje broja nezaposlenih, promjene u strukturi radne snage i sve veća potreba za specijaliziranim vještinama čine proces zapošljavanja složenijim i financijski zahtjevnijim nego ikada prije. U nastavku donosimo detaljan pregled svih izdataka koje poslodavac mora planirati od trenutka kada odluči otvoriti radno mjesto do prve godine zaposlenja.
Sadržaj...
Osnovni troškovi plaće i zakonskih doprinosa
Prvi i najvidljiviji izdatak svakog poduzeća je bruto plaća. Ona obuhvaća neto iznos koji radnik prima na račun, kao i sve zakonske doprinose koje poslodavac mora uplatiti. Među tim doprinosima su mirovinsko i zdravstveno osiguranje, doprinos za zapošljavanje, doprinos za zaštitu na radu te porez na dohodak koji se obračunava po stopi propisanoj zakonom. Iako se na prvi pogled čini da je to jedini financijski teret, u praksi se uz bruto plaću moraju uzeti i dodatni troškovi.
- prijevoz radnika do radnog mjesta, osobito ako zaposlenik dolazi iz udaljenijih krajeva;
- troškovi obroka ili dodatnih bonusa koji se često koriste kao motivacijski alati;
- porezi i doprinosi za eventualne dodatne beneficije, npr. privatno zdravstveno osiguranje ili mirovinski plan;
- dodatci za rad u noćnim satima, prekovremeni rad ili rad na posebnim lokacijama.
Ukoliko radnik radi na terenu ili u smjenama, poslodavac može biti obvezan plaćati i posebne dodatke za rad u nepovoljnim uvjetima, što dodatno povećava ukupni trošak.
Troškovi procesa zapošljavanja
Osim plaće, poduzeće snosi i izdatke vezane uz sam proces pronalaženja kandidata. Ti troškovi variraju ovisno o tome koliko je poduzeće aktivno u oglašavanju radnog mjesta i koliko koristi vanjske usluge. Najčešći elementi su:
- oglašavanje radnog mjesta – trošak objave na internetskim portalima, u novinama ili na stručnim časopisima;
- usluge agencija za zapošljavanje – provizija koja se obično obračunava kao postotak od prve plaće novog zaposlenika;
- vrijeme voditelja ljudskih resursa i menadžera – sati provedeni u pregledavanju životopisa, provođenju intervjua i odabiru kandidata;
- troškovi testiranja i procjene kompetencija – psihometrijski testovi, stručni zadaci ili provjere znanja.
U mnogim slučajevima poduzeća odlučuju i za internu kampanju preporuka, pri čemu zaposlenici prepor
